2023年11月23日，中國石油和化工勘察設計協會工程勘察與巖土分會(以下簡稱分會)2023年年會在鄭州召開。中國石油和化工勘察設計協會常務副理事長兼秘書長榮世立、副理事長兼分會會長繆愛華、分會常務副會長盧秋生等領導出席會議，協會近30家會員單位60多名代表參加會議。會議分別由分會副會長孟祥慶和常務副會長盧秋生主持。
會議首先由本次會議協辦單位中化地質河南局集團有限公司黨委書記、董事長郝玉水致歡迎辭。會議特別邀請了中南大學土木工程學院教授、博士生導師傅鶴林作了題為《我國地下工程的進展、面臨的機遇和挑戰》的技術講座。青島中油巖土工程有限公司、中化明達(福建)勘測有限公司、浙江化工工程地質勘察院有限公司、中化河南局集團有限公司四家會員單位分別做了技術創新、工程勘察技術檔案管理、工程勘察項目信息化管理和城市三維地質結構調查等方面的經驗交流。分會副會長、中化地質河南局集團有限公司副總經理姜炎濤作年會工作報告，報告總結了分會近二年來的工作，并對分會下一步的工作提出了指導性意見。
中國石油和化工勘察設計協會常務副理事長兼秘書長榮世立代表協會講話。榮世立對分會二年來的工作給予了充分肯定，指出巖土分會在推進技術創新、工程項目評優、技術成果鑒定、技術交流和技術培訓等方面做了大量扎實有效的工作。尤其每次年會都邀請專家教授授課，對于會員單位開闊視野、開拓思路，學習新知識新理念十分有益。
針對當前建筑市場萎縮，投資規模下降，化工行業深受影響，勘察設計企業在面臨市場困難情況下如何實現高質量發展，榮世立指出，在當前及今后一段時期，勘察設計企業在牢牢把握工程咨詢業務定位和根基的前提下，一要加快四個轉型;二要狠抓四項基礎;三要加強領導班子和人才隊伍建設;四要強化創先創優和標準化建設，樹立企業品牌;五要積極開拓生態環保、化工園區等新的市場，尋找新的發展機遇;六要狠抓精細化管理提高企業盈利能力，避免沒有效益的盲目擴張;七要合作共贏，會員單位間要抱團取暖共度難關。關于加快四個轉型，榮世立強調，一是在技術方面要加快向低碳環保工程技術轉型;二是在業務方面要向全過程、全生命周期工程咨詢業務轉型，向市場下游延伸;三是在生產運營方面要向數字化信息化轉型，站立市場潮頭，以領先的技術和管理爭取市場先機;四是要以項目管理為核心，大力推行項目經理負責制，提高項目效率效益。關于狠抓四項基礎工作，榮世立強調，一是要狠抓高端專業技術人才和人才梯隊建設;二是要大力開展技術創新;三是要加快工程建設信息化數字化的開發應用;四是要狠抓精細化管理，提升企業整體競爭能力。
分會會長、中化學土木工程有限公司總經理繆愛華對會議進行了總結，對分會下一步的工作進行了安排，表示將不斷完善和創新分會工作機制，充分發揮分會專業職能和橋梁紐帶作用，與各會員單位團結一致，共同為新時期的勘察與巖土工程高質量發展增添動力。
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